潞安化工集团高河能源公司召开2025年安全工作会

  市场信息报讯四序递迁，新元肇启。1月7日，潞安化工集团高河能源公司召开2025年安全工作会，会议总结回顾2024年安全生产工作，安排部署2025年安全生产任务，动员广大干部职员接续奋斗、锐意进取、矢志一流，深化责任落实、筑牢安全基础，推进安全生产治理体系和治理能力现代化，为该公司高水平发展打造稳定的安全环境。

  高河能源公司党委书记、董事长王永政作了题为《坚持“16字”机制 深化“六查”溯源 抓纪律 抓基础 抓落实 转作风 全面推动本质安全 集约高效 绿色智能煤矿建设》的安全工作报告(以下简称《报告》)。该公司党委专职副书记、工会主席刘亮主持会议，该公司副总经理靳胜利解读高河能源安全1号文件精神，该公司党委委员、纪委书记刘中华宣读表彰决定，该公司领导郭李刚、刘嵘、靳胜利、任保将、张利军、王卫、朱耀辉出席，各部门负责人及受表彰人员参加会议。

  《报告》从六个方面对2024年安全工作取得的成绩进行了回顾。2024年，高河能源公司坚持“人民至上、生命至上”，认真落实潞安化工集团各项决策部署，按照“1369”安全工作思路，全面树牢“安全第一、第一安全”意识，紧紧围绕“安全是一个系统工程”工作主线，强化系统思维、全局观念，立足盯重点、攻难点、强弱项、夯基础，全面压实安全生产责任，“守安于心、践安于行”，安全生产意识持续提升;完善双预控机制，“控在源头、除患务尽”的风险防控能力持续提升;超强精准治理，“主动预防、有效应对”的灾害防治能力持续提升;狠抓多管齐下，“强化标准、治本攻坚”的安全管理效能持续提升;强化过程管控，“突出重点、补强短板”的安全管理能力持续提升;推进依法依规治安，“久久为功、长治久安”的本质安全水平持续提升，为潞安化工集团建设高水平发展的一流能化企业贡献了高河能源力量。

  结合当前安全工作面临的新形势、新挑战，《报告》分析了安全工作中存在的问题与不足，比如现场安全管理不到位，变化管理不到位，“六查”工作不到位，全员安全意识不够强等。

  《报告》对2025年安全工作进行了安排部署。全年安全工作指导思想：认真执行上级决策部署，树立系统思维，进一步强化“安全生产是系统工程”理念，锚定“三零”战略目标，坚持“安全第一、第一安全”，勇于“一个突破”，敢于“两个打破”，坚持“16字”机制，深化“六查”溯源，抓纪律、抓基础、抓落实、转作风，全方面提升安全管控能力、专业断疑能力、安全执行力，统筹推进安全责任落实、标准化建设、重大灾害治理和“一优三减”、绿色智能建设等重点工作，打赢安全生产保卫战，为公司高水平质量的发展提供安全保障。

  一是提高政治站位，强化“三抓一转变”机制，增强做好安全工作的决心和信心。坚持系统抓、抓系统，牢牢把握安全生产工作的主动权，始终把安全作为重大的政治任务、最大的民生工程和企业生存发展的保卫战，坚决维护安全生产稳定局面;坚持“两个至上”，严格落实“三管三必须”“抓全面、抓重点、抓主线、抓细节”要求，全方面提升“敢于担当、善抓落实、业务把关”三种能力，坚守安全红线、消除松懈麻痹思想;树牢“风险可控、事故可防”理念，贯彻集团“三问”要求，坚定实现安全生产的信心和决心，坚决守住安全生产堤坝。

  二是全面压实责任，强化“三抓一转变”机制，增强各级管理人员履职能力。严格落实全员安全责任，聚焦“完善责任、落实责任”，结合“六查”清单，进一步修订完善全员安全生产责任制及监管考核机制，重点抓好体系运行和安全生产制度执行，实现层层有责、人人尽责、失职追责的安全管理格局;扎实推进系统梳理，聚焦“层次管理”，完善“三级”安全管理机制，全面系统构建安全管理体系;从严从重追责问责，聚焦“追究责任”，对事故或隐患的责任处罚，要一律落实到人，对存在重大隐患、发生涉险事故或安全事故的，按照“四不放过”原则，严肃追责问责。

  三是突出风险防控，强化“三抓一转变”机制，增强重大灾害治理能力。强化“一通三防”管理，以瓦斯零超限为目标，以优化通风系统为基础，瓦斯抽采为重点，监测监控为保障，加快完善瓦斯综合治理工作体系;强化地质防治水管理，以精准预测、精准治理为目标，进一步健全地质防治水工作体系，加强透明地质平台建设;强化顶板管理，严格执行“工程质量验收管理制度”和“掘进进尺正规循环考核办法”，严格变化环节支护管理，对工程验收和进尺完成情况严格把关;强化机电管理，以智能化矿井建设为目标，抓好智能综采、综掘设备的配套，强化设备正常运行管理，全面降低电费支出;强化辅助运输管理，以物料、设备及人员最大限度准时运达目的地为目标，形成大巷以胶轮车运输为主，顺槽以单轨吊运输为主，具体作业点以绞车、气动单轨吊运输为补充的综合运输模式;强化地面重大危险源管控，重点抓好储装运选各系统的安全，做到排查到位、监控到位、治理到位，确保安全生产。

  四是坚持夯基固本，强化“三抓一转变”机制，增强筑牢安全生产防线。深入推动素质提升工程，围绕安全培训“五落实”，充分的发挥“党管培训”优势，逐步提升教育培训实效;扎实推进标准化创建，对照新版《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》《煤矿安全生产标准化管理体系基础要求及评分方法》，坚持高起点、高标准、严要求，纵深推进标准化提档升级;多措并举强化班组建设，继续推进“12345”班组建设，筑牢安全生产第一道防线;全方面提升应急救援能力，坚持“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”原则，持续完善应急救援调度指挥体系、责任体系和应急预案体系，全面增强防灾救灾能力。

  五是实施多措并举，强化“三抓一转变”机制，增强安全生产保障能力。加强“双预控”机制建设，创新性执行“六查”工作法，坚持全员参与、全方面覆盖的风险辨识分级管控机制，深入开展自查自纠，及时整改落实;提升技术保安能力，培育“强势技术”和“务实技术”，推动“一面一策”要求落到实处;优化生产组织模式，以“四化融合”为抓手，持续加大“一优三减”工作力度，推动集约高效生产;强化安全投入保障，严格按国家规定足额提取安全费用，坚决做到“不欠账、用到位”，落实安全资金计划编制和执行责任;打造特色安全文化，快速推进安全文化建设，形成符合新时代要求、具有中外合作公司特色的安全文化体系，强化队组安全生产自主化管理，让队组腾出更多时间精力抓安全、管安全。

  六是构建齐抓共管新格局，强化“三抓一转变”机制，增强做好安全工作合力。加强党组织对安全工作领导，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导优势，将安全生产工作同规划、同部署、同考核、同推进、同落实;加强安全宣传和舆论引导，利用网络、微信等媒体，利用“安全生产月”活动等载体，普及安全知识、法律和法规，宣传先进事迹，曝光反面典型;加强工团协管监督，用好群监员、青岗员，充分调动党团员、女工、家属关注监督安全生产的积极性，营造职工群众参与安全管理浓厚氛围;加强部门联防共治，针对季节特点，加强与气象部门沟通，做好雨雪冰霜、大风高温等自然灾害防范。

  就贯彻落实本次会议精神，该公司党委专职副书记、工会主席刘亮要求，各级党员干部一定要认真领会并迅速传达会议精神，深入贯彻抓落实，一是要提高政治站位，始终绷紧安全生产这根弦。要贯彻落实好国家、省、市、集团对安全工作的新部署、新要求，以如履薄冰、如临深渊的心态做好安全工作，切实强化红线意识和底线思维，找准切入点和着力点，真正把安全工作抓严抓实，抓出成效。二是要强化政治责任，坚决把安全生产工作落到实处。要明确责任，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”的安全责任体系，严格落实“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，切实提升安全工作的执行力。三是要突出宣传教育，切实筑牢安全生产防线。要强化安全思想教育，慢慢地加强安全工作的针对性和时效性，创新宣传模式，紧跟安全形势任务，坚持常态化、动态化宣传，真正在思想源头、心灵深处注入安全基因，让广大职工以更加理智的心态、更加自觉的行动，从容应对安全生产。